Bewährte Strategie trifft operative Stärke – für Unternehmen, die Marketing und Vertrieb gezielt auf den DACH Markt ausrichten wollen. Mit klarem Fokus, pragmatischer Umsetzung und messbarer Wirkung.
Strategisch ausrichten, pragmatisch entscheiden, unternehmerisch handeln – so unterstütze ich B2B-Entscheider dabei, neue Märkte erfolgreich zu erschließen und nachhaltiges Wachstum zu realisieren.
Ich kenne die operative und strategische Seite aus Corporate, Scale-up und Beratung, in unterschiedlichen Branchen (E-Commerce, Verlag, Health, Tech/SaaS und AI. Diese Erfahrung fließt in jede Entscheidung mit ein, die ich mit meinen Kunden treffe.

Seit über 10 Jahren leite ich unterschiedliche Teamstrukturen, von der initialen Zusammenstellung über die Entwicklung bis hin zur individuellen Förderung. Als ausgebildeter Systemischer Berater (SG) ist es mir ein Anliegen, Inhouse-Teams gezielt zu stärken und weiterzuentwickeln – durch Wissenstransfer und Mentoring-Angebote. Damit Fachkräfte im Unternehmen bleiben, sich weiterentwickeln und nachhaltig zum Erfolg beitragen.
Mit den Erfahrungen aus über 50 Projekten weiß ich, wo in Wachstums- und Transformationsphasen die größten Hebel liegen – und wie sich Marketing- und Vertriebs-Maßnahmen effizient strukturieren lassen, um dauerhafte Skalierbarkeit in der Organisation zu erreichen.
Als Sparringspartner begleite ich seit über 5 Jahren CEOs und Commercial Leads – in strategischen Entscheidungen, in kritischen Phasen und immer dann, wenn Klarheit und Tempo gefragt sind.Dabei profitiere ich von über 10 Jahren Erfahrung in Unternehmensstrukturen, die sich im Spannungsfeld von Wachstum, Digitalisierung und strategischer Neuausrichtung tiefgreifenden Transformationen gestellt haben.
Ich übersetze strategische Planung, Themenarchitekturen und Kommunikationslogiken in umsetzbare Prozesse, die im Alltag funktionieren. Dabei bringe ich nicht nur strategisches Know-how mit, sondern greife je nach Anforderung auch operativ ein. Mein Ziel: nachhaltiger Wissenstransfer durch gezielte Übergabe an interne Teammitglieder.
Nachhaltiges Wachstum im DACH-Markt entsteht dort, wo Geschäftsmodelle, Prozesse und Marktpositionierung konsequent wettbewerbsorientiert weitergedacht werden. Erfolgreiche Transformation gelingt dann, wenn strategische Klarheit auf Umsetzungsstärke trifft – angepasst an die Anforderungen und Entscheidungslogiken des DACH-Markts.