Xentral ERP

Das Mandat

Während der intensiven Wachstumsphase habe ich die strategische und operative Verantwortung für das Marketing-Team übernommen. In dieser Zeit habe ich nicht nur die Marketingstrategie an die neuen Unternehmensziele angepasst, sondern auch den gezielten Ausbau des Teams vorangetrieben. Parallel dazu habe ich den Change-Prozess im gesamten Unternehmen begleitet, indem ich die strategische Neuausrichtung und Skalierung der Geschäftsbereiche unterstützt habe. Dabei stand ich in engem Austausch mit dem Management sowie den Investoren, um die Transformation ganzheitlich und nachhaltig zu verankern.

Die Ziele

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Die Ergebnisse

• Steuerung und Unterstützung des C-Levels bei der Implementierung einer nachfragegesteuerten, sales-orientierten Go-to-Market-Strategie (+30% MQL Uplift)
• Begleitung der Führungsebene bei der Umstrukturierung, Entwicklung und Rekrutierung von Teams (+6 FTIs)
• Unterstützung beim Onboarding von VCs (Sequoia Capital, Tiger Global, Visionaries Club) und der Neudefinition der Wachstumsstrategie